第7話 決定の重さ

会議室を出た田中は、松本さんに呼び止められた。

「ちょっと来てくれ」

松本さんは階段の踊り場に田中を連れていった。窓から外を眺めるでも何でもなく、ただ立っていた。

「あの条件、吉岡さんが出したやつ。いいと思う？」

田中は答えに詰まった。条件自体は妥当に見えた。でも松本さんの声に迷いがあった。

「後発エンジニアの育成予算。理屈としては完璧です。でも現実は…」と松本さんは言葉を切った。「予算って、どこかを削ることだ。営業部長が『長期の信頼が買える』と言った。でも納期が遅れれば、今期の売上は減る。その減収を、育成予算から出させるなら？」

田中は初めて気づいた。部門が『何を諦めるか』を明確にしても、その負荷が等しく分散されるわけではないということに。

「正解を求めるなって言ったのは、正解がないからじゃなくて。どの選択にも『後処理』があるからなんだ。」松本さんが振り返った。「君たちの型設計は、そこまで見えてるか？」

田中のノートパソコンのバッグが、やけに重く感じた。

翌朝、田中は松本さんに呼ばれて、ある資料を手渡された。それは三つの型設計案ではなく、各案を選んだ場合の『一年後、三年後のシナリオ分析』だった。営業の顧客満足度、運用の夜間呼び出し回数、新規プロジェクトの着手タイミング。金銭以外の指標も細かく書かれていた。

「これ、誰が作ったんですか？」

「吉岡さんだ。昨夜中にな。」松本さんは続けた。「あいつは『条件』を出すだけじゃなく、その後の責任まで見せてくれたんだ。君たちはこれを見た上で、もう一度各部長と話す。その時点での判断が、本当の『決定』になる」