責任の重さ

午後2時、会議室に営業部長・高橋、運用部長・吉岡、そしてプロダクト責任者・水野が集まった。

田中は資料を配った。手が少し震えていた。これまでの分析は、あくまで「机上の空論」かもしれない。実際にどの部門が何を背負えるのかは、当事者にしか判断できないからだ。

松本さんが説明を始めた。「このプロジェクトは、三つの道がある。どれを選んでも、誰かのチームに負荷がかかる。大事なのは、その負荷を『知った上で』選ぶということです」

高橋が最初に口を開いた。「保守性重視で、納期が遅れるなら…厳しいな。営業は常に『今月中に』と言う顧客を抱えてる。でも」と彼は続けた。「逆に考えると、長期的には安定した提案ができる。短期の痛みで、長期の信頼が買えるなら」

吉岡は黙っていた。彼の運用チームは深夜対応の常連だ。拡張性を重視すれば、その悪循環は続く。

「吉岡さんはどう?」水野が聞いた。

吉岡はゆっくり顔を上げた。「うちは…パフォーマンス重視でもいい。ただし条件がある。後発エンジニアの育成予算をくれ。コード理解に時間がかかるなら、その時間を『仕事』として認める環境が必要だ」

部屋が静まった。誰も反対しなかった。

田中は気づいた。正解を求めるのではなく、各部門が『何を諦め、何を手に入れるか』を明確にすることが、本当の設計だったのだ。

しかし松本さんの表情は複雑だった。何かがまだ足りない、そう見えた。

「待ってください」松本さんが言った。「これで決まったわけじゃない。田中、一つ質問がある。君は、この三つのうちどれを選ぶ?」

全員の視線が田中に向かった。