第7話 データの二重性

実験が始まって三週間目の金曜日、最初の中間報告会が召集された。

オフィス復帰組と在宅勤務組、それぞれの成果数値が一覧表にまとめられていた。経営層の期待とは裏腹に、両者の成果はほぼ同等だった。むしろ在宅勤務組の方がわずかに数値が高い部門もあった。

「効率性だけでは判断できません」経営層の代理人が述べた。「チームワークの質、創造性の発揮、企業文化への貢献も考慮する必要があります」

会議室から出た田中に、山本が寄ってきた。

「見えましたか」と山本は言った。「数字には出ない部分をどう評価するか。その部分こそが、本当の争点なんです。彼らは『測定できない価値』を理由に、オフィス復帰を正当化しようとしています」

その夜、田中は気になったことをSNS上で呟いた。特定の誰かへではなく、ぼんやりとした疑問として。「成果が同じなら、働く場所の選択権はどこにあるべきなのか」

翌朝、その呟きは予想外に拡散していた。他社の社員や、フリーランス、育児中の人たちからのコメントが続いていた。

山本は事務所でそれを見ていた。表情は読み取りにくかった。計画の一部だったのか、それとも予想外の展開なのか、田中には判断がつかない。

ただ一つ確実なのは、この実験はもう、経営層と社員だけの問題ではなくなったということだった。