締切1日前にそういう話を言われたことありますね。正直なところ、最初は「えっ、今から？」って心が折れそうになります。でも何度か経験すると、まずは落ち着いて「なぜ今この判断になったのか」を理解することが大事だと気付きました。

僕の場合、ある案件で似たことが起きて、最初は仕様変更に対応することだけに頭がいってました。でも立ち止まって要件定義に関わってた人たちと30分話す時間を作ったんです。そしたら、実は利用者側の想定が変わったとか、技術的な制約がわかったとか、背景が見えてきた。その情報があると、単に「やることが増えた」じゃなくて「何を優先すべきか」が判断できるようになったんです。

現実的には全部は無理なので、変更の中でも「絶対これは必要」と「あとからでもいけそう」を分けることになります。そこで大事なのは、自分たちだけで判断しないってこと。実装方針の変更なら、それで何が変わるのか発注者側にも一緒に考えてもらう。期間が短いなら短いで、その制約を共有することで、優先順位の話がより現実的になります。

結局のところ、締切1日前だからこそ、情報と優先順位を素早く整理する判断力が問われる場面だと思ってます。パニックになるのは自然ですけど、そこから一呼吸置いて「何が本当に必要か」を見直す癖がつくと、こういう状況もそこまで悪くない選択肢を取れるようになりますよ。