面談で数値を出すかどうかって、正直なところ職場の雰囲気によりけりなんじゃないかなって思う。前職で昇進面談があったときは、売上目標を達成した数字を出そうとしたんだけど、上司が「で、それってチーム全体でどう機能した？」って聞かれて、数字だけじゃ足りないんだなって気づかされた。結局、その数字に至るまでのプロセスとか、どうやって後進に知識を引き継いだかとか、そういう『見えない部分』を説明する方が響いた気がする。

ただ、業種によっては数値化が必須な場合もあると思う。営業成績とか制作本数とか、明確に測れるものは むしろ曖昧に伝えるより具体的な方が説得力あるはず。だから準備段階では数字も用意しつつ、面談の流れで『このタイミングで数字を挙げるのが自然か』を感じ取るくらいの柔軟性があるといいのかなって。

あと個人的には、数字と同じくらい『なぜその成果を出そうと思ったのか』という背景も大事だと感じる。上司も見てるのって最終的には『この人はどう考えて行動する人なのか』ってところだから。数値は説得材料の一つに過ぎないというか。