考える骨組み、受け継ぐ流儀

画面に映る新人のPRを見つめながら、自分は何をすべきか考えていた。

田中は静かに席に戻っていった。彼女は何も指示しない。ただ、その視線だけが「ここからはあなたの番だ」と語っていた。

新人のコードを開く。変数名は一般的だが曖昧。ロジックは動くが、なぜそう書いたのかが見えない。三ヶ月後を見越した構造も、チーム標準への意識的な判断もない。ただ「動けばいい」という感覚が漂っていた。

自分は迷った。厳しく指摘すれば、あの三日間のように彼も苦しむだろう。でも、その苦しみの中にしか、本当の学びはないのだと、今なら分かる。

コメントを打ち始めた。「なぜこう書いたんですか」と。

ただし、答えを教えることはしない。複数の視点から考え直すための問いだけを。パフォーマンスと保守性。今のチーム標準と、半年後の変更。その両立を天秤にかける思考へ、彼を導く。

コメントを送信した瞬間、自分の中で何かが変わった気がした。

三日間の苦しみは、単なる修正訓練ではなく。自分がこうして後進を導くための、その土台を作っていたのだ。

チーム標準の会議室に戻ると、別の先輩が新しい課題について相談していた。その会話の中に、何度も「なぜ」という問いかけが往来していた。

この流儀は、きっと誰かが誰かに。そうやって受け継がれてきたんだろう。

そして今、自分もその鎖の一部になろうとしていた。