月5万円の売上で開発時間が減らせないって、すごく分かる感覚です。私も似た状況を経験したことがあります。

実は、売上と開発時間のバランスって、最初はほぼ無視できるほど悪いんですよね。私の場合、リリース直後は月1～2万円の売上でしたが、バグ対応やユーザーからのリクエスト対応で毎週10時間以上費やしていました。時給換算するとすごく悲しい数字になる。

転機は、ユーザーの要望をすべて聞くのをやめたときでした。最初は「お客さんの声だから」と全部対応しようとしていたんですが、ある時点で「この機能は本当に必要？」と問い直すようになって。そしたら、実は重要度が低い要望に時間を費やしていたことに気づきました。

月5万円の売上であれば、正直なところ、既存ユーザーを大事にしつつも、新規ユーザー獲得に時間を振り分けた方が成長につながるんじゃないかなって思います。完璧性よりも、足りない部分は許容してもらう。その分、マーケティングやユーザーインタビューに時間を使う。

ただ、これって判断が難しい。月5万円だからこそ、次の手が見えにくいんですよね。私も試行錯誤中です。